هفته سوم دی - شیوه های نوین مطالعه، راه‌های پیشرفت و موانع پیشرفت
سفارش تبلیغ
اخبار جدید
اخبار جدید
آنچه از مالت رفت و تو را پند آموخت ، از دستت نشد و نسوخت . [نهج البلاغه]
شیوه های نوین مطالعه، راه‌های پیشرفت و موانع پیشرفت
 
 RSS |خانه |ارتباط با من| درباره من|پارسی بلاگ
»» بازخور 360 درجه 2

علل رواج بازخور 360 درجه

ارزیابی چندمنبعی در سال 1980 در سازمانها رواج یافت و به عنوان یک ابزار توسعه، به‌طور گسترده استفاده شد. ارزیابی پایین به بالا و ارزیابی همکاران در 1970 و اواخر 1980 مورد توجه قرار گرفته شد، اما تا اواخر 1990 طول نکشید که بازخور 360 درجه متداول شد.

ادامه مطلب...

نوشته های دیگران ()
نویسنده متن فوق: » محمدحسین ( پنج شنبه 86/10/20 :: ساعت 10:0 عصر )


»» اثربخشی آموزش در سازمانهای صنعتی وتولیدی 2

الگوی شماره 5: فرایند اثربخشی برآورد نیازهای آموزشی

3 - فرایند تعیین و سازماندهی محتوا: انتخاب و سازماندهی درست محتوا نیز بخشی از اثربخشی آموزشها را تضمین می کند. به عبارت دیگر اثربخشی آموزشها چیزی نیست که در پایان آموزش قابل اندازه گیری باشد بلکه در مراحل مختلف بایستی بدان توجه کرد. بدین منظور در تعیین محتوای آموزشی معیارهایی بایستی درنظر گرفته شود که اهم آنها در الگوی شماره 6 نشان داده می شود.

ادامه مطلب...

نوشته های دیگران ()
نویسنده متن فوق: » محمدحسین ( پنج شنبه 86/10/20 :: ساعت 10:0 عصر )


»» آینده مدیریت منابع انسانی 3

چالشها
در محیط تجاری کنونی شاید پنج چالش تجاری مهم وجود داشته باشد که نیازمند بررسی هستند:

 1) جهانی شدن

 2) سودآوری ازطریق رشد

 3) فناوری

 4) سرمایه ذهنی

 5)تغییر، تغییر و تغییر بیشتر.

ادامه مطلب...

نوشته های دیگران ()
نویسنده متن فوق: » محمدحسین ( چهارشنبه 86/10/19 :: ساعت 10:0 عصر )


»» بازخور 360 درجه 3

کاربردهای بازخور 360 درجه

متداولترین کاربردهای بازخور 360 درجه عبارتند از:

- توسعه کارراهه: تحقیقات نشان می دهند که 94درصد سازمانها، از بازخور 360 درجه برای آموزش و استفاده می کنند. متداولترین کاربرد بازخور چند منبعی، توسعه کارراهه است. که شامل خودبالندگی، توسعه رهبری، بهبود مدیریت، تعیین نیازهای آموزشی کارکنان است. هدف بازخور، مشخص کردن نقاط قوت و نیازهای توسعه یادگیرنده است و یادگیرنده از افزایش خود ادراکی بهره‌مند می شود. (مک کارتی، 1999)

ادامه مطلب...

نوشته های دیگران ()
نویسنده متن فوق: » محمدحسین ( چهارشنبه 86/10/19 :: ساعت 10:0 عصر )


»» برنامه ریزی نیروی انسانی3

فرآیند برنامه‌ریزی نیروی انسانی:

برنامه‌ریزی نیروی انسانی شامل دو اصل عمده است.

1-     توجه به نیازمندیهای نیروی انسانی یک سازمان و برآورد آن

2-      توجه به منابع و ذخائر نیروی انسانی و چگونگی استفاده از آن.

از این‌رو کار عمده برنامه‌ریزی نیروی انسانی مطالعه این دو عامل عمده به صورت کمی و کیفی و پیشنهاد خط‌مشی‌ها و ضوابطی است که بتواند جای خالی نیازمند‌یها را با منابعی که در اختیار دارد پر نماید. به طور کلی برنامه‌ریزی نیروی انسانی در سطح کلان معمولاً شامل پیش‌بینی نیروی انسانی موردنیاز ایجاد تعادل در عرضه و تقاضای نیروی کار مطابق با هدف‌های توسعه است. فرآیند برنامه‌ریزی نیروی انسانی موردنیاز در سطح کلان بطور خلاصه شامل مراحل زیر است: