اين صفحه را صفحه ي خانگي خود کنيد اين صفحه را صفحه ي خانگي خود کنيد  

  اللهم رب النور العظيم ورب الکرسي الرفيع ورب البحر المسجور ومنزل التوراة والإنجيل والزبور ورب الظل والحرور ومنزل القرآن العظيم ورب الملائکة المقربين والأنبياء والمرسلين ، اللهم إني أسألک باسمک الکريم وبنور وجهک المنير وملکک القديم يا حي يا قيوم أسألک باسمک الذي أشرقت به السماوات والأرضون وباسمک الذي يصلح به الأولون والآخرون يا حياً قبل کل حي ويا حياً بعد کل حي ويا حياً حين لا حي يا محيي الموتى ومميت الأحياء يا حي لا إله إلا أنت ، اللهم بلغ مولانا الإمام الهادي المهدي القائم بأمرک صلوات الله عليه وعلى آبائه الطاهرين عن جميع المؤمنين والمؤمنات في مشارق الأرض ومغاربها سهلها وجبلها وبرها وبحرها وعني وعن والدي من الصلوات زنة عرش الله ومداد کلماته وما أحصاه علمه وأحاط به کتابه ، اللهم إني أجدد له في صبيحة يومي هذا وما عشت من أيامي عهداً وعقداً وبيعةً له في عنقي لا أحول عنها ولا أزول أبدا ، اللهم اجعلني من أنصاره وأعوانه والذابين عنه والمسارعين إليه في قضاء حوائجه والممتثلين لأوامره والمحامين عنه والسابقين إلى إرادته والمستشهدين بين يديه ، اللهم إن حال بيني وبينه الموت الذي جعلته على عبادک حتماً مقضياً فأخرجني من قبري مؤتزراً کفني شاهراً سيفي مجرداً قناتي ملبياً دعوة الداعي في الحاضر والبادي ، اللهم أرني الطلعة الرشيدة والغرة الحميدة واکحل ناظري بنظرة مني إليه وعجل فرجه وسهل مخرجه وأوسع منهجه واسلک بي محجته وأنفذ أمره واشدد أزره واعمر اللهم به بلادک وأحي به عبادک فإنک قلت وقولک الحق ظهر الفساد في البر والبحر بما کسبت أيدي الناس فأظهر اللهم لنا وليک وابن بنت نبيک المسمى باسم رسولک صلى الله عليه وآله حتى لا يظفر بشيء من الباطل إلا مزقه ويحق الحق ويحققه واجعله اللهم مفزعاً لمظلوم عبادک وناصراً لمن لا يجد له ناصراً غيرک ومجدداً لما عطل من أحکام کتابک ومشيداً لما ورد من أعلام دينک وسنن نبيک صلى الله عليه وآله واجعله اللهم ممن حصنته من بأس المعتدين اللهم وسر نبيک محمداً صلى الله عليه وآله برؤيته ومن تبعه على دعوته وارحم استکانتنا بعده ، اللهم اکشف هذه الغمة عن هذه الأمة بحضوره وعجل لنا ظهوره إنهم يرونه بعيداً ونراه قريباً برحمتک يا أرحم الراحمين . ثم تضرب على فخذک الأيمن بيدک ثلاث مرات وتقول کل مرة : العجل العجل يا مولاي يا صاحب الزمان .

هفته سوم آذر - عوامل پيشرفت ، راه‌هاي پيشرفت و موانع پيشرفت چيست ؟

عوامل پيشرفت ، راه‌هاي پيشرفت و موانع پيشرفت چيست ؟

welcome to my blog
دسترسي سريع به مطالب دلخواه ومورد نياز شما >>>>>>اینجاکلیک کن برای دیدن مقالات لاتين روانشناسي و مشاوره ......... اینجاکلیک کن برای دیدن کدهاي جاوااسکريپت براي زيباي وبلاگ ......... اینجاکلیک کن برای دیدن طنز ......... اینجاکلیک کن برای دیدن عکسها ......... اینجاکلیک کن برای دیدن اس ام اس ......... اینجاکلیک کن برای دانلود آهنگهاي شجريان ......... اینجاکلیک کن برای دانلود آهنگ وسخنراني از آقاسي ......... اینجاکلیک کن برای دانلود نوحه از جوادي مقدم ......... اینجاکلیک کن برای دانلود نوحه از محمود کريمي ......... اینجاکلیک کن برای دانلود آهنگ از افتخاري ......... اینجاکلیک کن برای دانلود آهنگ از اصفهاني ......... اینجاکلیک کن برای دانلود ياد امام وشهدا ......... اینجاکلیک کن برای دیدن عکس هاي از مغز ......... اینجاکلیک کن برای دانلودآهنگهايي از خوانندگان مختلف
   1   2      >

ساعت 10:0 عصر پنجشنبه 20/10/1386

+ نگاهي به نقش فناوري اطلاعات درسازمانها

نگاهي به نقش فناوري اطلاعات درسازمانها


امروزه استفاده از جنبه هاي مختلف فناوري اطلاعات درسازمانهاي سطح جهان امــري ناگزير و گسترده است. استفاده از سيستم هاي توليد منعطف، سيستم هاي يکپارچه اطلاعاتي، شبکه هاي ارتباطـــــي بين سازماني (IOS) و سيستم هاي مديريت زنجيره عرضه و... از ضروريات رقابت در عرصه جهاني به شمار مي آيد. جلوه هاي نوين کسب و کار الکترونيکي در عرصه صنايع گسترش فوق العاده اي يافته است.


دراين ميان، تشکيل شبکه هاي ارتباطي مشترک بين شرکتهاي معظم هر صنعت، آنها را قادر به کسب و تسهيم منافع عظيم و درعين حال ايجاد مانع براي ورود رقباي جديد درعرصه جهاني ساخته است.


http://WWW.MAVANE.PARSIBLOG.COM


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 10:0 عصر سه‏شنبه 18/10/1386

+ برنامه ريزي منابع سازماني 3

7- فرآيندهايي که ERP از آن پشتيباني مي کند


فرآيندهاي مديريتي سازمان را به سه سطح کلي تقسيم بندي کرده است که عبارتند از : فرايندهاي استراتژيک، کنترلهاي مديريتي و کنترلهاي عملياتي . ERP ها به تدريج به راه حلهاي جامعي براي کارآمد کردن فرايندهاي سازمان در هر سه سطح مذکور ارتقا يافته اند. بخش عمده اي از موفقيت سيستمهاي ERP به يکپارچه کردن فعاليتها در کل سازمان باز مي گردد . موفقيت ERP ها در سطوح برنامه ريزي استراتژيک و کنترلهاي مديريتي به تعهد و مدت همکاري مديريت ارشد سازمان وابسته است . به هر حال به طور کلي ERP از سه سطح فرآيندهاي مديريتي زير پشتيباني مي کند .


1-7- کمک به کاهش هزينه هاي عملياتي


2-7- تسهيل کارهاي روزمره مديريت


3-7- پشتيباني از برنامه ريزي استراتژيک


8- مزاياي ERP


مزاياي سيستمهاي برنامه ريزي تخصيص منابع سازمان (ERP ) را مي توان به شکل زير خلاصه کرد:
1-8- کاهش هزينه هاي انبار (نگهداري، حمل و نقل . ..)


2-8- کاهش هزينه سفارشها


3-8- کاهش هزينه توليد


4-8- کاهش هزينه عمليات حسابداري و ثبت وقايع مالي


5-8- کاهش هزينه حمل و نقل


6-8- کاهش حجم مورد نياز سرمايه گذاري در تجهيزات و ماشين آلات


7-8- کاهش حجم مورد نياز سرمايه گذاري در کارخانه


8-8- کاهش حجم مورد نياز سرمايه گذاري براي خريد زمين


9-8- کاهش هزينه ناشي از توقف خط توليد


10-8- فرآيند توليد منعطف و قابل تغيير


11-8- کاهش هزينه خطاهاي ناشي از هماهنگي ضعيف بين واحدها مختلف سازمان


12-8- کاهش هزينه ها نهايتاً به افزايش فروش و سهم بازار بيشتر متهي مي گردد


13-8- کاهش زمان تکميل و نهايي کردن محصول


14-8- افزايش شفافيت و رهگيري فرآيند توليد براي مشتري


15-8- افزايش قابليت متناسب سازي براي مشتري و نهايتاً تطبيق بيشتر با نيازهاي وي


16-8- افزايش رضايتمندي مشتري در تمام فرايندهايي که وي با آنها درگير است، از لحظه سفارش تا دريافت


و حمل ونقل محصول


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 3:0 عصر سه‏شنبه 20/9/1386

+ تاثير فناوري اطلاعات بر سازمان، جامعه و فرد و پيشرفت 1

تاثير فناوري اطلاعات بر سازمان، جامعه و فرد


چکيده:


در چند دهه اخير تکنولوژي مدرن اطلاعات بر موقعيت و عملکرد بسياري از جوامع، سازمان ها و افراد اثرات قابل ملاحظه‌اي گذاشته و به موازات پيشرفت هاي شگرفي که در اين زمينه بوجود آمده است، سرنوشت جوامع، سازمان ها و افراد هر روز بيش از گذشته به اين فناوري مدرن گره مي خورد. بديهي است که در چنين موقعيتي، شناخت تاثيرات فناوري اطلاعات اهميت فزاينده اي يافته است .


با توجه به اين واقعيات بايد گفت که فناوري اطلاعات يکي از عوامل مهم محيطي به شمار مي آيد که بر موقعيت ، عملکرد و سرنوشت جوامع، سازمانها و افراد اثرات جدي مي گذارد.


مقدمه


بحث در مورد تاثير فناوري اطلاعات بر افراد، سازمانها و جامعه موضوع تازه‌اي نيست و از ابتداي پيدايش و گسترش فناوري اطلاعات اين موضوع مورد بحث قرار گرفته است.


هنوز هم افرادي وجود دارند که معتقدند بشر به وسيلة تکامل تکنولوژي تهديد شده است. ما در يک ارتباط حياتي با تکنولوژي قرار داريم. با وجود اين، بايد در مورد اثرات آن بر خود به عنوان افراد و به عنوان اعضاي سازمانها و جامعه آگاه باشيم.


بدين جهت در ادامه اين نوشتار تاثير فناوري اطلاعات بر سازمانها، افراد و جامعه بحث خواهد شد.


سازمانها و فناوري اطلاعات


استفاده از رايانه و فناوري اطلاعات برخي از تغييرات را در سازمانها ايجاد کرده است. اين تغييرات در حوزه هايي مثل ساختار، اقتدار، قدرت، محتواي شغل، سلسله مراتب شغلي کارکنان، نظارت و شغل مديران ديده مي شود. خلاصه اي از اين مباحث در ادامه توضيح داده مي شود.


سلسله مراتب سازماني


فناوري اطلاعات براي افزايش بهره‌وري و کارايي ، حيــــطه کنترل گسترده‌تر و کـــاهش تعداد متخصصان را مجاز مي‌داند. فناوري اطلاعات به سازمانها اجازه مي دهد تــا دانش متخصصان را تحت کنترل درآورد و نياز به تخصصــهاي فني را در سازمان کاهش مي دهد. اين منطقي است کــه پس از اينکه سطــــوح مــديريتي در سازمانها کمتر شد، در آن ســـازمانها به مديران صفي و ســـتادي کمتري نياز خواهد بود. اين روند بيشتر به ,سيله پديدة کاهش يا کوچک شدن اندازة مديريت مياني نمايان مي‌شود.


نسبت کارکنان يقه آبي به کارکنان يقه سفيد


با جايگزين شدن رايانه‌ها به جاي شغلهاي دفتري، از آنجايي که نياز به متخصصان سيستم‌هاي اطلاعاتي بيشتر مي‌شود، نسبت کارکنان يقه سفيد به يقه آبي در چنين سازمانهايي بيشتر مي‌شود.


واحدهاي ويژه


تغيير ديگر در ساختار سازماني، امکان ايجاد يک مرکز تکنولوژي، يک مرکز تجارت الکترونيک، يک بخش سيستم‌هاي پشتيباني تصميم و يا يک بخش سيستم‌هاي هوشمند است. بدين ترتيب واحدهاي ويژه اي جهت مديريت اطلاعات و فناوري اطلاعات در سازمان ايجاد مي‌شود.


تمرکز قدرت يا اختيار


اينکه آيا استفاده گسترده فناوري اطلاعات منجر به تمرکز يا نبود تمرکز در عمليات کسب و کار و مديريت خواهد شد يا نه ممکن است به فلسفه مديريت عالي بستگي داشته باشد. هر چه ميزان کنترل و تاثير کارکنان رده پايين سازمان بر فرايند تصميم گيري در سازمان بيشتر باشد، مي‌توان نتيجه گرفت که تمرکز در سازمان کمتر شده است و اگر با بکارگيري فناوري اطلاعات در سازمان ،ميزان کنترل و تاثير مديران بر فرايند تصميم بيشتر شود،تمرکز بيشتر خواهد بود.بنابر اين نمي‌توان در اين مورد يک الگوي مشخص و واضح ارائه داد‌.


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 3:0 عصر دوشنبه 19/9/1386

+ تاثيرات فناوري اطلاعات بر زنجيره ارزش سازماني وپيشرفت 3

فناوري اطلاعات و مديريت زنجيره تامين


مديريت زنجيره تامين بر رويکردي مشتري محور استوار است. لذا ارتباط به موقع و کامل بين همه عناصر زنجيره جهت اطلاع از نيازهاي مشتري و ميزان تامين نيازها از ضروريات زنجيره است. براي تسهيل جريان اطلاعات و مديريت دقيق آن بستري مناسبي از نرم افزارها و سيستم هاي اطلاعاتي يکپارچه و شبکه هاي اکسترانت و اينترانت موردنياز است. با به کارگيري تجارت الکترونيک در زنجيره تامين نيز مي توان برمبناي مدل(7) B2B و(8) B2E جهت توصيف عمليات خريد، فروش و مبادله محصــولات، خدمات و اطلاعات ازطريق شبکه هاي رايانه اي و به خصوص اينترنت با تامين کنندگان بهره جست.


برمبناي مدلي ديگر از تجارت الکترونيک (E-COMMERCE) شرکتهاي همکار در يک زمينه به خصوص ازطريق شبکه هاي الکترونيکي نيز مي توانند به همکاري و اشتراک مساعي بپردازند. چنين همکاري اغلب بين شرکتهــاي حاضر در يک زنجيره تامين اتفاق مي افتد.


http://WWW.MAVANE.PARSIBLOG.COM


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 3:0 عصر يکشنبه 18/9/1386

+ تاثيرات فناوري اطلاعات بر زنجيره ارزش سازماني وپيشرفت 2

برنامه ريزي منابع انساني چيست؟


سيستم هاي اطلاعاتي که در دهه هاي گذشته مورداستفاده قرار مي گرفت داراي ضعف و يا عدم برخورداري از مزيتي بودند که همان يکپارچگي سيستم ها است.


همان طور که در زنجيره ارزش سازمان مشاهده کرديم فعاليتهاي درون سازمان در ارتباط تنگاتنگ با يکديگر هستند. اين ارتباط سبب مي شود براي برنامه ريزي هريک از اين فعاليتها در زنجيره ارزش نيازمند اطلاعاتي از ساير حوزه هاي کارکردي باشيم. از اين رو يکپارچگي سيستم هاي اطلاعاتي سبب تسهيل و تسريع برنامه ريزي منابع سازماني مي شود. کاهش فعاليتهاي اضافي و فعاليتهاي مازاد، برنامه ريـــــزي جامع و دقيق و حصول تصميم گيريهاي دقيقتر و... از مزاياي يکپارچگي است.


سيستم هاي برنامه ريزي جامع منابع سازمان (ERP) بر محور پاسخگويي به اين نياز شکل گرفتند. به طور خلاصه برنامه ريزي منابع سازمان را مي توان راهکاري يکپارچه براي برنامه ريزي و مديريت تمامي منابع سازمان تعريف کرد (TURBAN 2002). درحقيقت سيستم هاي برنامه ريزي منابع سازمان دربرگيرنده همان ماژول هاي MIS هستند که با رويکــــردي سيستمي و يکپارچه طراحي شده اند.


http://WWW.MAVANE.PARSIBLOG.COM


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 3:0 عصر شنبه 17/9/1386

+ برنامه ريزي منابع سازماني 4

11- چرا پروژه‌هاي ERPاغلب شکست مي‌خورند؟


ERP روند کار افراد را در تمام موسسه دگرگون مي‌کند. اگر کارکنان در هر يک از بخش‌ها با اين امر که روش‌هاي جديد بهتر از روش‌هاي قبلي هستند موافق نباشند، در مقابل استفاده از نرم‌افزار مقاومت مي‌کنند، مقاومت دروني موسسه در برابر تغيير يکي از دلايل متداول شکست پروژه‌هاي ERP است.


اگر اين مسائل هم حل شوند، باز هم نصب برنامه‌اي به پيچيدگي يک ERP دشواري‌هاي زيادي دارد. تنظيم سوييچ‌هاي ERP براي آنکه با نيازهاي موسسه منطبق شود، نياز به درک عميقي از روند عمليات فعلي دارد؛ عملياتي که پس از تنظيم ERP بازسازي خواهد شد.


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

ساعت 10:0 صبح شنبه 17/9/1386

+ ويژگيهاي افراد داراي انگيزه پيشرفت

ويژگيهاي افراد داراي انگيزه پيشرفت


حداکثر عملکرد در تکاليف نسبتا چالش انگيز در افرادي با انگيزش پيشرفت بالا


ادامه مطلب...

¤ویرایش: حسن زارع

هر چه می خواهد دل تنگت بگو( )

اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا <<<<...><...>>>اللّهُمَّ کُنْ لِوَلِيِّکَ الْحُجَّةِ بْنِ الْحَسَنِ صَلَواتُکَ عَلَيْهِ وَعَلى آبائِهِ في هذِهِ السّاعَةِ وَفي کُلِّ ساعَةٍ وَلِيّاً وَحافِظاً وَقائِدا ‏وَناصِراً وَدَليلاً وَعَيْناً حَتّى تُسْکِنَهُ أَرْضَک َطَوْعاً وَتُمَتِّعَهُ فيها طَويلا

   1   2      >
3 ليست کل يادداشت هاي اين وبلاگ
[4/6/1387- 5:25 ع] بازيگر
[4/6/1387- 5:24 ع] بازيگران
[4/6/1387- 5:24 ع] بازيگران
[4/6/1387- 5:24 ع] بازيگر
[4/6/1387- 5:23 ع] بازيگران
[4/6/1387- 5:22 ع] بازيگر ايراني
[4/6/1387- 5:22 ع] بهرام رادان
[4/6/1387- 5:21 ع] بازيگر ايراني
[4/6/1387- 5:21 ع] بازيگر ايراني
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي1
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي2
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي 3
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي 4
[31/5/1387- 6:19 ع] عکس فانتزي 5
[همه عناوين(264)][آرشيو شده ها]

خانه
وررود به مديريت
پست الکترونيک
مشخصات من
 RSS 

:: بازديد امروز ::127 :: بازديد ديروز ::144 :: کل بازديدها ::9178

:: درباره من ::

عوامل پيشرفت ، راه‌هاي پيشرفت و موانع پيشرفت چيست ؟

حسن زارع[138]
سوال مهر 8 عوامل و موانع پيشرفت همه جانبه و نيز راه‌هاي از ميان برداشتن اين موانع را بيان کنند. . "عواملي که ما را در مسير پيشرفت همه جانبه قرار مي‌دهد، چيست ؟"سوالتان را به آدرس زير بفرستيد. hassan830@gmail.com

:: لينک به وبلاگ ::

عوامل پيشرفت ، راه‌هاي پيشرفت و موانع پيشرفت چيست ؟

:: آرشيو ::

انگيزه پيشرفت
بهره‌برداري از IT براي پيشرفت نظام آموزشي کشور ضروري است [2]
برنامه ريزي منابع انساني 2
عوامل پيشرفت:
خلاقيت و پيشرفت [2]
خودشناسي، تکيه بر نيروي درون و تصميم‌گيري موثر
جزميت و جمود
خرافه‌پرستي‌ و پيشرفت
تقليد و پيشرفت
اميد
نحوه نگرش افراد به زندگي و کشور و پيشرفت
پيشرفت در علوم هسته اي
موانع پيشرفت :
عوامل سياسي
شخصيت‌پرستي‌ و پيشرفت
همرنگي‌ با جماعت‌ و پيشرفت
از دست‌ رفتن‌ قوه‌ تميز بين‌ خوشايند و مصلحت‌
القاپذيري‌ و پيشرفت
موانع پيشرفت از نظر رياست محترم جمهور
عوامل پيشرفت و تعالي همه جانبه
عواملي که ما را در مسير پيشرفت وتعالي همه جانبه قرار مي دهد عبار
نگرش هايي که مانع پيشرفت در زندگي مي شوند [2]
هفته اول آذر [8]
هفته دوم آذر [7]
هفته سوم آذر [10]
هفته چهارم آذر [11]
هفته اول دي [5]
هفته سوم دي [6]
هفته چهارم دي [7]
هفته دوم دي [8]
هفته اول بهمن [7]
هفته دوم بهمن [8]
هفته سوم بهمن [5]
هفته چهارم بهمن [9]
هفته اول اسفند [4]
هفته دوم اسفند [9]
هفته چهارم اسفند
هفته سوم اسفند [15]
هفته اول فروردين
هفته سوم خرداد 1387 [36]

:: لينک دوستان من::

به خود آييم و بخواهيم،‏که انسان باشيم...
دانلود کرک بازي موبايل نرم افزار امپراطور دريا درpeyman download
ايحسب الانسان ان يترک سدي
صور اسرافيل

بزرگترين وبسايت موبايلwww.irmobile.co.nr
پشت جبهه
ناز آهو
MAKHo0oF gr0ups
وبلاگ رسمي امپراطور دريا
شب مهتابي
عــــشقـــــولـــــک
تمهيدات
يا زهرا(س)
دنلود،ترفند،آهنگ و ويروس نويسي
مباني مهندسي کامپيوتر
حب الحسين اجنني
گل يخ
افرايش صداي گوشي+راه کسب درآمد از اينترنت+عکس بازيگران خانم خارج
دل نوشته
آقاشير
desperado bug
%% ***-%%-[عشاق((عکس.مطلب.شعرو...)) -%%***%%
کبوترانه
باور
خلوت تنهايي
دانستنيهاي علمي ، تاريخ، ترفند ، دانلود
عشق من هيچ وقت تنهام نزار
دلتنگي
خاطرات عسل خانوم
(جزر و مد)
ساغر هستي
دين حق
عشق الهي: نگاه به دين با عينک محبت، اخلاق، عرفان، وحدت مسلمين
بوسه
Lovely
همه چيز...
دل نوشته هاي من و تو
manna

:: لوگوي بچه با حالها::

 چند سايت مرتبط

مرکز مهارتهاي حر فه اي پويا
مشاوره
روانشنناسي
روانشنناسي
رايانه
رايانه
ائمه اطهار
مشاوره و عکس
هادرباد شناسي

 سايتهاي لاتين

مشاوره با کودکان
مشاوره
روانشناسي
روانشناسي
مشاوره با کودکان
مشاوره با کودکان
فرايند مشاوره
فرايند مشاوره
مشاوره بر پايه روانکاوي
مشاوره بر پايه روانکاوي
روانشناسي
مشاوره بر پايه روانکاوي
واقعيت درماني
واقعيت درماني
واقعيت درماني
مشاوره کوتاه مدت
مشاوره متمرکز بر شخص
مشاوره متمرکز بر شخص
گشتالت درماني
گشتالت درماني
مشاوره رفتاري
بازي درماني
بازي درماني
فرايند هاي گروهي با کودکان
تحليلي تبادلي

:: اشتراک ::

نام:

ايميل:

 

نظر سنجي

نظر سنجي

نظر سنجي

:: موسيقي ::